轨道工程系召开实施“三个零”精细化管理动员会
轨道系精细化管理动员会现场
会上，该系总支书记姜留涛详细解读了系部“三个零”精细化管理目标，就如何实现这一目标做了分析和部署，同时要求全体同学严格遵守学院、系部各项规章制度，共同为“三个零”的实现努力。
会后，姜留涛还结合综合素质与就业择业关系、恋爱观等方面和大家做了交流。
【轨道系“三个零”精细化管理简介】
员工的纪律、学习、安全是员工管理的三个重要方面，培养员工养成遵纪守法、刻苦学习的习惯和安全意识，是当代老员工培养的关键部分，系部分年级提出了“3个零”口号，即一年级零违纪，二年级零挂科，三年级零事故，每个年级有重点，“3个零”横向贯穿。
大一员工刚入校，正处在中员工到老员工过渡的阶段，是人生观、价值观形成的关键阶段，我们加强大一员工“零违纪”教育，为后期的学习、生活、工作等奠定良好的基础。
大二员工处在关键专业课程的学习阶段，是为今后工作、学习积累知识和经验的关键阶段，我们加强大二员工“零挂科”教育，正是加强学风建设的手段，帮助员工积累专业知识，提升就业竞争力。
大三员工处在就业、顶岗实习的关键阶段，有大块的校外活动时间，我们加强大三员工“零事故”教育，未离校员工实行早晚点名，员工离校前开安全会，离校后通过走访、电话、网络等形式，定期强调外出和实习安全，提升员工安全意识。